Počasna produktivnost

Današnja definicija delovne »produktivnosti« je pomanjkljiva. Spodbuja nas, da nenehno preobremenjenost na delovnem mestu enačimo s koristnostjo in kakovostjo dela, kar vodi do nes­končno dolgih seznamov obveznosti in neprestanih sestankov. Preobremenjeni smo z vsem, kar moramo storiti, pogosto na robu izčrpanosti, saj moramo izbirati med tem, da se predamo duševno izčrpavajoči kulturi hitenja ali pa povsem zavrnemo ambicije, da bomo dosegli nekaj pomembnega. Ali sta to res edini možnosti?

Dolgo pred polnimi elektronskimi poštnimi predali in prenatrpanimi urniki so najbolj ustvarjalni in vplivni filozofi, znanstveniki, umetniki in pisatelji obvladali veščino ustvarjanja dragocenih del s trajno vrednostjo. V knjigi Počasna produktivnost, aktualnem in provokativnem delu, ki izhaja ob pravem času, Cal Newport uporabi modrosti teh klasičnih genijev, in radikalno preoblikuje pogled na sedanja delovna mesta. Na podlagi poglobljenih raziskav delovnih navad različnih mislecev – od Galileja in Isaaca Newtona do Jane Austen in Mary Oliver – Newport drzno predstavi ključna načela »počasne produktivnosti«, ki so bolj vzdržna alternativa sedanji pre­obremenjenosti.

Tri ključna pravila počasne produktivnosti so:

• Počnite manj stvari naenkrat;
• Delajte z naravnim tempom;
• Zavzeto si prizadevajte za kakovost.

O knjigi:

»Briljantna knjiga ob pravem času.« 

– Oliver Burkeman, avtor knjige Štiri tisoč tednov

»Počasna produktivnost je izjemno uporabna knjiga, ena najboljših tovrstnih, kar sem jih kdaj prebral, ki svetuje, kako dvigniti kakovost rezultatov dela, vendar ne na račun večje delovne obremenjenosti.« 

– Samo Rugelj, Bukla

Odlomek iz knjige:

»Ne želim zgolj ponujati nasvetov za lajšanje dela, prav tako pa tudi ne žugati izkoriščevalskim zlikovcem, ki se ne menijo za stres podrejenih (čeprav se tudi temu ne bomo izognili). Delavcu, malemu podjetju ali delodajalcu v velikem podjetju želim podati povsem nov način razmišljanja o tem, kaj pomeni nekaj postoriti. Delo, ki temelji na znanju, želim rešiti iz vse bolj nevzdržne mrzličnosti in ga preoblikovati v nekaj bolj vzdržnega in človeškega, kar nam bo omogočilo ustvarjati nekaj, na kar bomo ponosni, ne da bi se morali pri tem povsem uničiti. Pri prav vseh intelektualnih opravilih seveda ne bo mogoče takoj sprejeti tega bolj premišljenega ritma, videli pa bomo, da je takšen pristop uporaben širše, kot bi si morda sprva mislili. Z drugimi besedami, želim pokazati, da dosežki brez izgorelosti niso le mogoči, temveč bi morali biti nov standard.«

O avtorju:

Cal Newport (1982) je profesor računalništva na univerzi Georgetown v Washingtonu in avtor odmevnih knjig, v katerih se posveča prepletanju dela in tehnologije (Digitalni minimalizem, ki je prevedena tudi v slovenščino), ob tem pa analizira, kako v današnjem času ustvariti pogoje za poglobljeno delo (knjižna uspešnica Deep Work /Poglobljeno delo/). V svoji najnovejši knjigi Počasna produktivnost je združil dosedanja spoznanja s tega področja in napisal manifest za prihodnjo definicijo uspešnega, koristnega in produktivnega umskega dela brez izgorelosti.