Toyotin način

S tržno vrednostjo, ki je večja od vrednosti General Motors, Ford in Chrysler skupaj, je Toyota obenem tudi najbolj dobičkonosen avtomobilski proizvajalec na svetu. Toyotina, t. i. vitka, proizvodnja (Lean production) je revolucionarni pristop na področju poslovnih procesov, ki ga je Toyota razvila v petdesetih letih prejšnjega stoletja in ga desetletja izpopolnjevala. Manj znana pa so bila vodstvena načela, ki so temelj vitke proizvodnje, vitkega razvoja izdelkov ter vseh Toyotinih poslovnih in storitvenih procesov.

Danes podjetja po vsem svetu poskušajo uvesti Toyotin sistem za pospeševanje procesov, zmanjševanje izgub in izboljšanje kakovosti. Poraja se vprašanje, ali v resnici podjetja razumejo bistvo vitkih orodij in tehnik ali pa le površinsko posnemajo Toyotin način dela?

Kaj se lahko vaše podjetje nauči od Toyote?

• Podvojiti ali potrojiti hitrost katerega koli poslovnega procesa.
• Vgraditi kakovost v sisteme delovnih mest.
• Odpraviti ogromne stroške skrite potrate.
• Kako vsak zaposleni preverja in nadzoruje kakovost.

Iz spremnih besed:

»Ta knjiga ni zgolj prikaz Toyotine poti do vrha, temveč univerzalni nauk o moči discipline, inovativnosti in človeškega potenciala. Toyotina filozofija nas uči, da pravi uspeh presega kratkoročne dobičke in priporoča predanost stalnemu učenju ter prilagajanju. Knjiga bralce spodbuja, naj premislijo o svojih pristopih k vodenju in poslovanju ter sprejmejo miselnost, ki lahko preoblikuje tako organizacij kot posameznike. S tem Liker ne ponuja le vpogleda v eno najuspešnejših podjetij na svetu, ampak tudi časovno preverjeno formulo za vzdržno odličnost v današnjem kompleksnem svetu.«

– Dr. Peter Metlikovič

»Obstajajo knjige, ki poučujejo, knjige, ki navdihujejo, – in knjige, ki ti za vedno spremenijo pogledna svet. The Toyota Way Jeffreya K. Likerja je ena redkih, ki zmore vse troje. In v drugi izdaji niso le kozmetični popravki! Na podlagi bogatih praktičnih izkušenj in znanj, pridobljenih skozi leta in v različnih industrijah, avtor na novo formulira in okrepi številna ključna načela Toyotinega pristopa. Ta so razvrščena v štiri stebre: Filozofija, Procesi, Ljudje in Reševanje problemov. Skupaj tvorijo celostni, prepleteni okvir, ki definira Toyotino operativno odličnost in dolgoročno strategijo uspeha.«

– Dr. Morphis Tsalikidis

O avtorju:

Jeffrey K. Liker je zaslužni profesor za inženirstvo in industrijski inženiring na Univerzi v Michiganu in predsednik družbe Liker Lean Advisors, LLC. Kot soavtor je podpisan še pri devetih drugih knjigah o Toyoti, vključno s The Toyota Way to Service Excellence, Designing the Future in The Toyota Way to Lean Leadership. V grafičnem romanu skupaj s soavtorjema Eduardom Landerjem in Tomom Rootom prikaže zgodbo vitke preobrazbe v podjetju s prodajo po pošti: Lean in a High-Variety Environment. Za svoje članke in knjige je prejel devet nagrad Shingo za raziskovalno odličnost. Sprejet je bil v dvorano slavnih združenja Association of Manufacturing Excellence in v akademijo Shingo Academy.