Brezplačen vodnik Mel Robbins o vodenju po načelih teorije naj

Jedro dobrega šefa je v njem samem – narediti ga je mogoče samo od znotraj. Vaš naziv ali položaj vam sicer daje avtoriteto, ampak pravo vodstvo izvira iz vas: iz vaše miselnosti, iz vaših dejanj in iz vaše sposobnosti vplivanja, ne nadzorovanja. Gre za to, kako dobro vodite samega sebe, saj energija, ki jo prispevate, narekuje razpoloženje celotne ekipe.

Naj bo samozavedanje vaša supermoč

Vsaka odločitev, ki jo sprejmete, vsaka beseda, ki jo izrečete, vsak odziv, ki ga imate, izvira z istega mesta: iz vašega notranjega sveta. Vaša prepričanja in vaše pretekle izkušnje oblikujejo vašo razlago dogajanja okrog vas. Ta očala in vaš pogled obarvajo vse. Lahko vam pomagajo pri sočutnem in samozavestnem vodenju, lahko pa vam mečejo polena pod noge ter dosegajo, da doživljate izbruhe oziroma da ste obrambno naravnani ali neučinkoviti.

Zanimivo pa je tole: večina se nas sploh ne zaveda teh očal. Zaženemo se v dan, preobremenjeni zaradi stresa, pritiskov in strahu pred napakami. Kadar se zgodi kaj takega, se nagonsko odzovemo tako, da skušamo vse nadzorovati in se obvarovati. Namesto da bi vodili, se odzivamo. V takšnem položaju pa bomo nedvomno ustvarjali kaotično okolje za tiste, ki jih vodimo.

Temelj odličnega vodenja je samozavedanje in to, kaj početi z njim. Je sposobnost narediti premor, premisliti in razumeti:

• Zakaj se odzivam tako?
• Katero prepričanje oziroma čustvo me trenutno žene?

Ali mi dani odziv pomaga pri vodenju ali pa me ovira?

Samozavedanje pomeni prepoznavanje svojih darov in odlik. Pomeni pa tudi zavedanje svojih sprožilcev, svojih strahov in svojega notranjega kritika, preden vas speljejo na slepi tir.

Pri tem gre za to, da smo radovedni glede svojega vedenja, svojih domnev in čustev.

Samozavedanje ni nekaj, s čimer se rodimo – je nekaj, kar krepimo

Bolj ko razumemo samega sebe, bolje znamo v danem trenutku obvladovati svoje vzgibe in čustva. Tako bomo vodili premišljeno, ne na podlagi svojih odzivov. S strahu bomo presedlali na jasnost. In kadar se kažemo odločne, mirne in prizemljene, nas ekipa lahko posnema.

Ko rastemo kot vodje, se pogosto vračamo k temu nasvetu: vodje narekujejo klimo. Ta nasvet preprost, vendar globok. Vaše razpoloženje, vaša energija in vaš odnos določajo razpoloženje v vaši ekipi. Če pridete v službo v stresu, zaskrbljeni ali vsi iz sebe, veste, kaj? To je klima, v kateri bo delala vaša ekipa.

Vaše vedenje neposredno vpliva na to, kako bodo vaši ljudje mislili, uvajali novosti, se odrezali ali povezovali z drugimi.

Če redno prinašate s sabo slabo klimo, spodkopavate zaupanje svoje ekipe in najverjetneje ustvarjate nezdravo delovno okolje. In to, prijatelji moji, je živa groza za posel. Če pa prihajate v službo optimistični in zbrani, ustvarjate okolje, v katerem so lahko vaši ljudje uspešni. Današnji vodje so včasih pod izjemnim pritiskom. Delovno mesto je stičišče tehničnih inovacij, tržnih sil, hitrosti motenj, dinamike talentov in družbenih kompleksnosti.

Vodstvena vloga okrepi to, kdo si in kaj doživljaš v svojem življenju

Zato je vodenje sebe temelj vodenja drugih. Če ne obvladujete svojih čustev, miselnosti in odzivov, ne morete pričakovati, da bodo člani vaše ekipe obvladovali svoje. Na vas čakajo, kakšno razpoloženje boste narekovali. Če vodite na podlagi svojih bolj motenih ali negativnih oblik vedenja (na primer stresa, jeze ali negotovosti), je vaš pogled zamegljen in vaša sposobnost vplivanja okrnjena.

Vodstven položaj zna nastaviti ogledalo vsem tistim platem, s katerimi se najraje ne bi spoprijeli. Sooči vas z vašimi strahovi in šibkimi točkami. Ampak bolj pogumno kot zmorete iskreno pogledati nase, boljši vodja boste. Bolj ciljna kot je energija, ki jo prispevate, bolje se lahko izkaže vaša ekipa.

Kadar najprej vodite sebe:

• se zavedate, kako vplivate na druge,
• omogočate jasnost namesto kaosa,
• krepite zaupanje tako, da dajete zgled miru in samozavesti,
• spodbujate svojo ekipo, naj vas posnema.

Če to počnete, niste popolni – to pomeni, da ste premišljeni. Pomeni, da vsak dan prihajate v službo z zavezo, da boste rasli in da boste vodja, ki mu lahko ekipa zaupa. Zato se vprašajte: Kakšno klimo narekujem danes? In kako ta vpliva na mojo sposobnost vodenja drugih? Katere so tiste moje odločitve, ki pomagajo ljudem biti uspešni?

Celoten brezplačen priročnik si prenesite tukaj.